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飞利浦电视兵败中国与卖场合作已停滞半年

2019-10-12 21:23:07来源:励志吧0次阅读

飞利浦电视兵败中国 与卖场合作已停滞半年

日前,中怡康发布了“年中国平板电视市场概况”。数据显示,最近八年,国内电视市场格局正在发生微妙的变化。有些曾经高调强势的外资品牌甚至已有退出的迹象。

日前,中怡康发布了年中国平板电视市场概况。数据显示,最近八年,国内电视市场格局正在发生微妙的变化。有些曾经高调强势的外资品牌甚至已有退出的迹象。

荷兰皇家飞利浦电子公司(下称飞利浦)则是众多外资品牌中,最突出的一个。从2004年市场占有率的7.09%,连续下跌,直至今年的月份,市场份额已经萎缩至1.21%。

4月19日,飞利浦电视运营团队宣布退出中国市场,把相关业务交给冠捷科技有限公司(下称冠捷科技)打理。

国美电器青岛公司彩电业务主管刘金聚表示,飞利浦品牌在国美等卖场的销售已经停顿了半年。近日,才开始与国美等渠道商重新签订合同,重新进店,恢复销售。

萎缩的市场

6月22日,飞利浦公司向投资者发出警告,该公司的两大业务单元的利润将远远低于预期。其中一大业务单元就是优质生活事业部,其税前利润将从去年的1.73亿欧元降至5000万欧元。警告发出后,飞利浦的股价迅速下跌11.6%。

飞利浦优质生活事业部成立于2008年初,这是飞利浦为扭亏,将主要负责电视业务的消费电子与家用小电器及个人护理两大部门合并,成立的全新的部门,以缓解电视部门营收的压力。然而其电视业务的亏损并没有因此停止。

2007年以来,飞利浦电视业务已经累计亏损了10亿欧元。仅去年第四季度的亏损就达到6700万美元。2011财年首季业绩,电视业务的亏损则高达1.06亿欧元。

刘金聚表示,飞利浦运营团队退出中国市场,是经营问题导致的。战略方向不明确,盈亏不平衡,缺少利润支撑,营销费用较高,市场下沉不够,缺少精耕细作。另外,基础工作做得不好,只有几个人负责。这都是业绩下滑的重要原因。

之所以渐渐退出中国市场,一是价格上没有优势;二是销售规模较小;三是没显示屏的彩电制造企业,采购成本比较高。外资品牌尤其如此,因为他们的采购量比较小,而国内企业由于采购量大,能够摊薄采购成本。家电行业专家罗清启表示。对于彩电企业而言,没屏,竞争都会感到吃力。飞利浦如此,其他内外资彩电企业都如此。罗清启表示。

4月1日,刚出任飞利浦电子公司总裁兼首席执行官的万豪敦表示,为电视机业务的发展寻求一个妥善的解决方案是公司的首要任务。

调整

飞利浦的接盘者,全球最大的平板电视OEM厂商冠捷科技,目前正在重新理顺飞利浦的运营体系。飞利浦彩电在国美等销售卖场停顿了半年之久,有些店面已经撤销,需要重新办理进店手续。他们在中国的彩电销售正处于转型期。刘金聚表示。

飞利浦彩电运营团队整体退出中国市场,以求减少运营成本。而产品并没有退出,交给了合作者冠捷科技打理。他们希望通过这种调整能让他们的业绩得到修整。更希望接盘者能够有不俗的市场表现。万豪敦表示,此举将使电视机业务恢复赢利。

退出,是企业一种无奈的选择。飞利浦彩电原来是强项,活跃在电视机行业有几十年的历史,但是在中国市场,却是慢半拍,发展速度缓慢,经营管理结构散漫,跟不上国内彩电市场快速变化的节奏。很多外资品牌也存在同样的问题。罗清启表示。

由于电视业务长年亏损,万豪敦直言,亏损局面并非小修小补可以逆转,必须进行大刀阔斧的改变。

4月19日,飞利浦宣布,飞利浦与冠捷科技以3:7的股份比例合资成立电视公司。

根据协议,飞利浦将成立合营公司并注入包括电视生产厂房、创新和开发场地、在各国的销售机构、雇员、存货、若干专利以及其他资产及负债。冠捷科技将收购合营公司70%股权,其余为飞利浦保留。飞利浦将获得递延购买价格和品牌授权收入。在完成交易六年后,飞利浦还可行使认沽权,把合营公司其余权益悉数售予冠捷科技。

这是飞利浦全球调整的一种措施。经营不好的彩电业务选择退出,而把力量调整到增速较快和最赚钱的部分,包括医疗保健和照明业务。

飞利浦称,公司正在转型,正在从一家高质量的电子公司转型为一家专注于医疗保健、照明和优质生活领域的公司。

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